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ASSESSMENT - Beurteilung von Kompetenzen

Bei S&you setzen wir alles daran, die Validität unserer Rekrutierungen zu maximieren und Talente auszuwählen, die zu Ihren Bedürfnissen und Ihrem Unternehmen passen. Wir verwenden eine Kombination von Rekrutierungsinstrumenten (halbstrukturierte Interviews, psychotechnische Tests, Referenzen) in allen unseren Prozessen und bieten Assessments an, um die Validität Ihrer Rekrutierung zu ergänzen und zu maximieren.
Das Assessment ist definiert als eine Reihe von Bewertungsmethoden in "Situationen" (Fallstudien, Rollenspiele, Übernahme von Positionen, Interviews, Persönlichkeitstests). Es vergleicht die potenziellen Fähigkeiten und Stärken einer Person mit den für eine bestimmte Stelle geforderten Kompetenzen und zeigt auf, welche Bereiche weiterentwickelt werden müssen.
Das Assessment beruht auf der Beobachtung und Bewertung des Verhaltens und der Handlungen der Kandidaten:

  • Auf das, was sie tun können, und nicht auf ihre Abschlüsse, Ausbildungen, intellektuelles Niveau usw.
  • Welche Verhaltensweisen legen sie angesichts einer konkreten Situation an den Tag, wie lösen sie Probleme, wie können sie sich verbessern?
  • Verhaltensweisen ergeben sich aus den Fähigkeiten und Talenten, die der Bewerber besitzt.


Dank ihrer Ausbildung und ihrer Kenntnisse in den Bereichen Personalbeschaffung, Personalwesen und Arbeitspsychologie kann das S&you-Team gemeinsam mit Ihnen maßgeschneiderte Assessments zur Beurteilung Ihrer (zukünftigen) Mitarbeiter entwickeln und so Ihre Einstellungen validieren.

UNSER ASSESSMENT-SERVICE IN KÜRZE

  • Ein halber Tag
  • Bewertung von 5 Schlüsselkompetenzen, die zuvor mit Ihnen festgelegt wurden.
  • Ausführlicher Assessment-Bericht und Verbesserungsmöglichkeiten.


Auf der Tagesordnung stehen:

  • Kompetenzbasiertes Verhaltensinterview (CBI).
  • Persönlichkeitstest
  • Situationsanalyse; Rollenspiel; Präsentation
  • Debriefing

WARUM SOLLTEN SIE EIN ASSESSMENT IN IHRE PROZESSE EINBEZIEHEN?

Weil das Assessment die Validität von Einstellungen zu 70% vorhersagt und die prädikativste Methode unter den Rekrutierungsinstrumenten ist (Pibeam&Corbridge, 2006). Weil eine schlechte Einstellung ein Unternehmen im Durchschnitt dreimal so viel kostet wie eine gute Einstellung (in Bezug auf Zeit, Geld und Ressourcen). Und dass sich laut Mark Murphy 46% aller Einstellungen nach 1,5 Jahren im Unternehmen als Fehlbesetzung erweisen. Dies impliziert, dass man sich in jedem zweiten Fall irrt! Darüber hinaus bieten wir Ihnen im Rahmen eines mit S&you durchgeführten vollständigen Einstellungsprozesses mit Assessment eine 6-monatige Garantie.

IN WELCHEN FÄLLEN SOLLTEN SIE EIN ASSESSMENT IN IHRE PROZESSE EINBEZIEHEN?

Ein Assessment kann sich als besonders nützlich erweisen:

Bei Neueinstellungen:

  • Für Positionen mit Managementaufgaben.
  • Bei der Gründung eines neuen Teams.
  • Wenn der/die Mitarbeiter/in alleine arbeitet, aber Verantwortung trägt.


Bei schwierigen Kontexten:

  • Wenn es eine hohe Fluktuation für eine Stelle gibt.
  • Wenn es zahlreiche Entlassungen gegeben hat.
  • In Krisensituationen


Wenn Sie einen Mitarbeiter intern befördern möchten, ermöglicht das Assessment, die Stärken des Mitarbeiters hervorzuheben, auf die man aufbauen kann, und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren.

Für weitere Informationen kontaktieren Sie uns unter 026 309 25 10