Strategie und Prozess der Personalbeschaffung
Der Erfolg eines Unternehmens hängt von vielen Aspekten ab, aber eine der grundlegenden Säulen ist zweifellos die Qualität der Personalbeschaffung. Die Einführung einer effektiven und durchdachten Einstellungsstrategie ist daher von entscheidender Bedeutung. Doch wie soll man dabei vorgehen?
Definition der Anwerbestrategie
Die Personalbeschaffungsstrategie ist die Gesamtheit der Methoden und Prozesse, die ein Unternehmen einsetzt, um die besten Talente anzuziehen und einzustellen. Sie muss durchdacht, zielgerichtet und an die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens sowie an die Beschaffenheit des Arbeitsmarktes angepasst sein.
Wie verfasst man eine wirksame Stellenanzeige?
Das Verfassen einer Stellenanzeige ist eine Kunst. Sie müssen die praktischen Informationen über die Stelle und das Unternehmen ausbalancieren und gleichzeitig das Interesse potenzieller Bewerber wecken. Erwähnen Sie klar und deutlich die Stelle, die Aufgaben, die erforderlichen Fähigkeiten, aber auch das Besondere an Ihrem Unternehmen. Vergessen Sie nicht, Details über die Unternehmenskultur und die Vorteile, die Sie zu einem bevorzugten Arbeitgeber machen, einzubeziehen.
Die Bedeutung einer guten Anwerbestrategie
Mit einer gut funktionierenden Einstellungsstrategie können Sie den mit dem Einstellungsprozess verbundenen Zeit- und Kostenaufwand minimieren und die Chancen, den idealen Kandidaten zu finden, maximieren. Sie trägt auch zum Image Ihres Unternehmens auf dem Arbeitsmarkt bei, was Talente proaktiv anziehen kann.
Sourcing oder Rekrutierung: Wo liegt der Unterschied?
Sourcing und Rekrutierung sind zwei wesentliche Bestandteile des gesamten Rekrutierungsprozesses.
- Sourcing ist die Phase, in der potenzielle Kandidaten gesucht und identifiziert werden, oft noch bevor ein konkreter Bedarf festgestellt wird.
- Die Personalbeschaffung hingegen umfasst alle folgenden Schritte: Auswahl, Vorstellungsgespräche, Beurteilung und schließlich die Einstellung.
Die Schritte einer Anwerbestrategie
- Definition des Bedarfs: Identifizieren Sie eindeutig das gesuchte Profil in Bezug auf Kompetenzen, Erfahrung und persönliche Eigenschaften.
- Verfassen und Verbreiten des Stellenangebots: Seien Sie präzise, attraktiv und transparent.
- Sourcing: Nutzen Sie verschiedene Quellen (soziale Netzwerke, Datenbanken, Empfehlungen), um qualifizierte Kandidaten zu finden.
- Auswahl und Vorstellungsgespräche: Sortieren Sie die Lebensläufe, führen Sie Telefon- und dann physische Interviews.
- Beurteilung: Kompetenztests, Situationsanalysen usw.
- Entscheidung und Integration: Auswahl des Kandidaten, Einstellungsvorschlag und Begleitung bei der Integration.
Unsere Tipps, um die besten Bewerber anzuziehen
- Bieten Sie berufliche Entwicklungsmöglichkeiten an: Ehrgeizige Bewerber suchen nach Möglichkeiten, um zu wachsen und zu lernen. Stellen Sie Schulungen, Karrierewege und Entwicklungsmöglichkeiten in Ihrem Unternehmen in den Vordergrund.
- Schaffen Sie einen kandidatenorientierten Einstellungsprozess: Ein reibungsloser, respektvoller und transparenter Einstellungsprozess zeigt, dass Sie die Zeit und das Engagement der Kandidaten wertschätzen. Antworten Sie schnell, halten Sie sie in jeder Phase auf dem Laufenden und geben Sie konstruktives Feedback, auch im Falle einer Absage.
- Wertschätzung der Work-Life-Balance: Heben Sie die Richtlinien Ihres Unternehmens hervor, die diese Balance unterstützen, z. B. Elternurlaub, Wellness-Aktivitäten und Unterstützung für Freizeitaktivitäten.
- Bieten Sie wettbewerbsfähige Leistungen an: Neben dem Gehalt können Leistungen wie Krankenversicherung, Rentenpläne, Essens- oder Transportgutscheine den Unterschied ausmachen.
Eine erfolgreiche Personalbeschaffungsstrategie ist eine, die gut geplant und sorgfältig ausgeführt wird, von der Definition des Bedarfs bis zur Integration des neuen Mitarbeiters. Sie ist anpassungsfähig und berücksichtigt die Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt und die Bedürfnisse des Unternehmens. Mit einer fachkundigen Begleitung werden Sie noch besser in der Lage sein, die Talente anzuziehen, die Ihr Unternehmen wachsen lassen. Und dafür gibt es nur eine Adresse: S & You, Ihr Personalvermittlungsbüro in der ganzen Schweiz.